¡Evite estos costosos errores! Lecciones cruciales para construir un negocio exitoso

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¿Por qué fracasan las pequeñas y grandes empresas? ¿Y qué hace que un negocio sea exitoso? ¿Cómo saber si vas en la dirección correcta como dueño de un negocio?

Hay muchas estadísticas inquietantes sobre la tasa de fracaso de las nuevas empresas y las pequeñas empresas. Usted puede ser uno de ellos, pero seguramente no está solo.

Tiempo estimado de lectura: 5 minutos

Una vista aérea de los empleados que trabajan en una oficina moderna.Drástica tasa de fracaso empresarial

Gigantes y minoristas de toda la vida como JC Penney, Neiman Marcus, Sears, Toys "R" Us y GNC se han declarado en bancarrota en los últimos años. Señalan que el tamaño no garantiza la lealtad o la invencibilidad del cliente. Algunas malas decisiones, un liderazgo deficiente e incluso una crisis inesperada como la pandemia de COVID-19 o la recesión de 2008 pueden hacer colapsar a una empresa más rápido de lo que nos gustaría admitir.

En noviembre de 2020, la Oficina de Estadísticas Laborales informó que alrededor del 20% de las pequeñas empresas fracasan en el primer año. Al final del segundo año, el 30% de las empresas fracasan y la mitad habrá fracasado después de cinco años. Solo el 30% de las empresas permanecerán en la década, lo que significa que el 70% de las empresas fracasarán.

Sin embargo, no menos de 637.000 nuevos negocios abren cada año a pesar de esta dramática tasa de fracaso. Además, la pandemia ha llevado a muchas más personas a unirse a la Economía del concierto. En 2020, Se presentaron 4,38 millones de solicitudes comerciales.

¿Crees que la pasión es suficiente para construir un negocio exitoso? Piensa otra vez.

Muchos emprendedores inician un negocio porque tienen una pasión. Desafortunadamente, a menudo carecen de la experiencia comercial necesaria. Es común sobrestimar las propias habilidades y subestimar los desafíos. Y muchos descubren demasiado tarde cuánta energía, liderazgo e inteligencia emocional se necesitan para que un negocio tenga éxito.

Después de más de dos décadas como propietario de un negocio y consultor de negocios, sé lo difícil que puede ser evitar o lidiar con errores costosos, ¡incluso si se especializa en enseñar a otros cómo convertirse en líderes emocionalmente inteligentes!

A continuación se presentan cinco errores y cómo puede aprovechar la inteligencia emocional para evitarlos.

Cocina de restaurante de ritmo rápido con chefs que preparan las comidas.

☑️ En este artículo aprenderás:
  • Errores costosos a evitar en los negocios como emprendedor
  • Errores costosos a evitar en los negocios como emprendedor

    ERROR #1: Creer que tener “más” resolverá los problemas de tu negocio.

    Al trabajar con empresarios y empresas a lo largo de los años, a menudo he visto un deseo de "más" para encubrir los problemas reales de forma encubierta. Esta mentalidad enriquecedora ocurre cuando buscamos a alguien que nos salve o nos impulse hacia el éxito inmediato. Por ejemplo:

    • Después empleados. Contratar más empleados cuando la ineficiencia, la falta de liderazgo y los dramas en el lugar de trabajo consumen recursos es un error. Estos problemas deben resolverse antes de que se realicen nuevas contrataciones.
    • Después saber y saber hacer. Los dueños de negocios a menudo contratan a un nuevo gerente de C-Suite, confiando en que su conocimiento y experiencia resolverán los problemas comerciales. Pero, ¿cómo se puede contratar al líder adecuado antes que definir sus principales desafíos?
    • Después dinero. Canalizar más fondos a una empresa de un inversionista adinerado o un préstamo de la SBA a bajo interés puede prolongar el liderazgo descuidado y la mala toma de decisiones.
    • Después tiempo. Dar a los empleados más tiempo o un puesto diferente cuando su trabajo es deficiente solo retrasa la desagradable pero inevitable decisión de despedirlos.

    Como propietario de un negocio, distinga entre agregar "más" como una solución rápida y tener un plan estratégico bien pensado que mejore sus principales objetivos comerciales. Mira los problemas con los ojos bien abiertos.

    Como dijo el Sr. Scott Peck, "Una organización sana no es una organización sin problemas, sino una organización que aborda sus problemas de forma activa y eficaz”.

    Gerente de recursos humanos entrevistando a un posible empleado en el cargo.

    ERROR #2: Contratar demasiado rápido.

    Escuché el consejo común de contratar personas para manejar cualquier cosa que no le guste hacer o que no se le dé bien en su negocio.

    Por supuesto, este puede ser un buen consejo si su negocio es crecimiento exponencial y necesita concentrarse en sus servicios principales. Sin embargo, puede ser fácil contratar demasiado rápido y delegar responsabilidades prematuramente antes de definir claramente lo que más se necesita. Esta miopía consume valiosos recursos necesarios para canales cruciales.

    Debe tomar la propiedad total de su negocio antes de entregarlo.

    Tómese el tiempo para comparar las fortalezas de sus empleados con los objetivos de la empresa. Identifique sus necesidades más importantes antes de contratar, luego emplee candidatos calificados para ocupar puestos que limitarían o dañarían su negocio sin su experiencia. En particular, delegue tareas que lo alejen de su contribución más valiosa a su negocio.

    ERROR #3: Delegación sin barandillas.

    Muchos dueños de negocios delegan tareas al azar porque están ansiosos, incluso frenéticos, por deshacerse de sus platos desbordados. Sin embargo, dar a los empleados demasiada responsabilidad demasiado pronto sin suficiente orientación o acción es un gran paso en falso.

    Un ejemplo de delegación en su forma más básica es regar las plantas. En un intento por sacar algo de mi lista perpetua de cosas por hacer, y pensando que regar era una obviedad, le pedí a mi empleado que regara más de una docena de plantas de oficina. Desafortunadamente, el empleado regó tanto que las plantas se asentaron en 2 pulgadas de agua, lo que a muchas variedades no les gusta.

    Vaya, me equivoqué al no dar más consejos, ¡y algunas de mis plantas también!

    Tómese el tiempo para planificar correctamente y dar una dirección clara. Luego, proporcione los ingredientes específicos para que sus empleados tengan éxito, incluso sobresalgan.sin microgestión a ellos.

    ERROR #4: Contratar personas que valoran la eficiencia sobre la efectividad.

    Descubrí por las malas que la eficiencia es solo un rasgo valioso cuando se combina con eficiencia, orientación clara de un empleador y objetivos deliberados y alcanzables.

    Error #5: Efectividad vs EfectividadOtro ex empleado mío una vez se jactó de su eficiencia. Por ejemplo, pidió un Además cien folletos de eventos para eventos futuros y vio esta decisión como una eficiencia con visión de futuro. Desafortunadamente, no se planearon otros eventos. Además, no se dio cuenta de que la portada del folleto mostraba de manera destacada el título y las fechas de un evento específico, lo que imposibilitaba el uso de extras en el futuro. ¡Ay!

    Marcar cosas de una lista libera dopamina en el cerebro y, a menudo, hace que las personas se sientan bien consigo mismas, pero la eficiencia es tan buena como la toma de decisiones.

    Cree una estructura que brinde a los empleados una dirección clara y una comunicación abierta para hacer preguntas en el camino. Sea intencional al establecer los objetivos e iniciativas de la empresa, mida todo para lograr los resultados deseados y responsabilice a sus gerentes y empleados de hacer lo mismo.

    Hombre con barba estudiando las tendencias del mercado en su oficina.

    ERROR #5: Ignorar las tendencias del mercado.

    Blockbuster, la franquicia de alquiler de videos, estuvo en su apogeo en 2004 y en 2010 cerró los 1,000 sitios. La franquicia tuvo la oportunidad de comprar Netflix (fundada en 1997) pero la rechazó.

    Luego, la conveniencia cautivó al público: sin cargos por pagos atrasados ​​y envío de DVD a voluntad. ¡Fue un ganador! Netflix ha seguido creciendo y se mantiene en la cima de las selecciones de TV y transmisión, recibiendo 44 premios Emmy en 2021. Netflix rápidamente ganó participación de mercado y abrazó la popularidad de la transmisión de videos y series de TV, convirtiéndose en un líder que siempre se destaca por encima de sus competidores.

    Para sobrevivir en un mercado que cambia rápidamente, debemos estar capaz y dispuesto para pivotar rápidamente con las nuevas tendencias y cambios. agilidad empresarial y elasticidad ya no son un lujo. Si algo nos ha enseñado la pandemia, ¡eso es!

    Elija sabiamente dónde pone su atención y sus recursos. Escuche los comentarios de sus clientes y empleados. Reflexione con frecuencia sobre la evolución del mercado y las oportunidades potenciales. Reevaluar los proyectos cuando requieran demasiados recursos; puede haber una mejor dirección o uso de los recursos.

    Alinearse con los valores de la empresa crea estabilidad al tiempo que permite flexibilidad.

    Creé Heartmanity para ser una organización de personas que prosperan y que también disfrutan ayudando a otros empresarios a prosperar. Durante más de dos décadas, hemos estado ayudando a las empresas a evitar y superar estos costosos errores para que puedan prosperar. Permítanos capacitar a sus líderes y equipos en inteligencia emocional. Póngase en contacto con nosotros en support@heartmanity.com.

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